LaVida

酒店经营模型

调几个数字，看清经营结果。

统一按每个房间计算，成本与盈亏图同步变化。

OTA综合扣费25% · 实际到账75%
菲律宾比索 ₱ · 报表费用版 v7

每个房间，每晚卖多少才保本？

高于保本价，才有税费前经营结余
每间平台保本售价
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月均经营结余 演示
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税费、融资及折旧前
月均实际收入
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OTA扣费后客房收入＋其他收入
月均运营支出
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含租赁、电费、参考运营及额外费用

房价 × 入住率，结果一眼看清

拖动图中圆点，房价、入住率和测算结果一起更新。

亏损结余保本线
保本入住率 —

收入怎样变成结余

万 ₱ / 月均

房间总量

一个方格代表1间
183 间客房

查看参考酒店的费用明细

新城市酒店按你指定的110个房间折算；我们的基准为183间。参考月费 ÷ 110 × 当前房间数，费用按月预算，不随入住率变化。

费用项目参考酒店 · ₱/月每间 · ₱/月本模型 · ₱/月

期间与币种：《13、新城市酒店2026.1-8月报表.xlsx》的“2026.08月盈亏表”实际列示3–8月六个月，人工等采用六个月月均，8月未重复计入。水电能源一栏无法逐月拆分，因此整项剔除；水费₱41,040、宽带₱79,853单独采用《13、新城市酒店2026.08月报表.xlsx》的“2026.08月费用明细”G51、G49。均采用报表已折合的菲律宾比索，未再次换汇。

费用调整：六个月费用中剔除8月股东分红₱6,000、130个电视棒的一次性采购₱83,710.064，补回8月明细E15中漏入G列合计的运费₱592；调整后再除以6个月。上述分红和一次性采购不计入日常运营费，也未额外加到开业投入。

不重复计费：参考酒店租金及租赁类费用全部排除；LaVida房租、电费、物业、车位、办公室沿用自己的参数。参考销售费用是礼品、瓶装水等，保留在运营预算内；OTA综合扣费仍统一按25%从收入扣除。洗涤、耗材已在表中，额外每售晚成本默认0。人工包含报表列示的国内客服及当地员工相关支出，尚未另行分摊。

查看租赁明细与长期测算 第1年租赁费 · ₱263.54万 / 月

每月租赁费用

数量核对：35、36、37楼各44套，其中42套单间、2套含两个房间，折算各46间；38楼原44套，减去已售出的1套单间后为43套，折算45间。共175套＝167套单间＋8套含两个房间，合计183间。每间月租统一按₱13,000、物业费₱800。车位、办公室及递增周期沿用原模型，可按实际约定调整。

租期内的经营结余

租赁年租赁费经营结余累计现金流

按用户最新要求，以183个房间统一测算（175套，含8套各2个房间），初始平台售价₱2,400/晚。每间月租₱13,000、物业费₱800；OTA综合扣费25%已含折扣，实际到账75%。电价约₱15/度、每间月电费₱8,000–10,000，默认取₱9,000。其他运营费按新城市酒店110间归一化后折算，默认每间₱14,045.15/月，已包含洗涤和用品；额外固定费、额外每售晚成本默认均为0。人工等按3–8月六个月月均，水费与宽带按8月；不采用该酒店租金。费用参考用于预算，不代表LaVida实际已发生支出。按365天折算月均值，默认查看第1年。平台代扣税费不计入；其他税费、融资、折旧和营运资金亦未计入。